2月22日，集團人力資源組織7家店面38名員工應聘主管崗位考試，為集團發展儲備了堅實的后續力量。
滿滿海發展15年來，員工流失率一直很低，一些員工即使離開了**還是選擇回到滿滿這個始終讓她們牽掛的企業。
不錯的工資待遇、完善的配套管理無疑是吸引員工的先決條件，滿滿海在留主員工、吸引新員工上有其“獨特”做法，公司有完善的培訓部門，讓員工在平時的工作中經常有學習提高的機會，這樣也給員工參加各種晉升機會。
在滿滿有足夠讓員工晉升空間，可以滿足眾多員工的需求。同時，員工的晉升空間就應從企業戰略出發，依據戰略描繪出未來幾年人才需求的清晰藍圖，即企業需要哪些人才、需要具備哪些素質、怎樣達到這些需求，在此基礎上進行工作分析，評估公司的部門及崗位設置。同時，店面員工也能清晰看到自己發展的方向、發展方式、機會大小、以及對于企業的積極意義，也就能更加積極地投身到適合自己晉升通道中。
另外，在不同的晉升空間中，都需要根據工作任務的性質和難度，將工作劃分成多個遞進的級別，并明確每一個級別在知識、經驗、技能、素質等方面的要求，建立起一套人才任職資格體系，員工便通過達到越來越高的任職資格實現晉升。
在企業戰略規劃中，集團領導清晰地認識到，只有把企業的職級分散地更細致，留出更多的工作崗位，來接納眾多的員工，人們才不會覺得在職場里已經沒有了晉升空間，這樣，他們才會在現在的公司里持久地發展下去。
